2月23日，公司召开2026年新年工程项目管理专题会，部署新一年项目管理总体思路与核心任务。会议明确，今年将继续着重抓质量、成本、进度、安全等基础管理，构筑企业核心竞争力。

会议指出，2025年公司各项工作成绩显著，但制约高质量发展的堵点、难点问题尚未根本解决。公司上下必须增强危机感、紧迫感，，精准施策、持续攻坚，全面提升项目精细化管理水平，将全体员工的思想和行动统一到推动公司高质量发展的中心任务上来，确保年度各项目标任务圆满完成。

下一步，公司将切实推动会议成果转化为具体行动与举措，以高效的执行力确保各项部署落地见效，奋力开创高质量发展新局面。